Atragerea salariatilor atrage dupa sine si mentinerea acestora. Cateodata oamenii parasesc firma insa cel mai adesea ei parasesc un stil de management nepotrivit. Asta ar trebui sa fie cea mai mare problema a managerilor: sa mentina o politica organizationala capabila sa faca un angajat sa isi doreasca sa ramana acolo, sa fie parte a unui colectiv, sa se vada peste ani in acelasi loc si sa aiba catre ce tinde pe plan profesional. Asta inseamna promovare din interior. Un plan de promovare si conditiile ce trebuie indeplinite pentru a fi promovat pe un post superior, avantajele si atributiile care vin odata cu acestea pot face dintr-un angajat nemotivat, unul motivat sa isi depaseasca limitele si sa isi doreasca sa fie mai bun la ce face, ceea ce se traduce in final la cresterea calitatii celei mai importante resurse ale unei firme: oamenii. 
Cu totii stim ca singura modalitate prin care oamenii raman intr-o firma este pentru ca se simt utili si apreciati insa, acest lucru ar trebui sa se reflecte si in remuneratia primita pentru ca, nu ne putem plati facturile cu aprecieri si multumiri. Studiile au aratat ca exista un prag de subzistenta, de confort, care, odata atins, scade valoarea banilor primiti. Anume, banii sunt importanti pentru traiul zilnic, insa, odata ce ajungem la un nivel la care putem atinge confortul dorit folosindu-ne de ei, acestora li se scade din importanta. Asadar, un om care si-a atins acest prag nu va fi foarte impresionat de o marire salariala, deja banii nu il mai ajuta sa isi creasca nivelul de trai, sunt doar bani, in schimb poate fi motivat de alte avantaje salariale dar si de aprecieri din partea superiorilor, de o vorba buna, de un “Multumesc!” care sa nu il faca sa se simta ca e doar o rotita intr-un mare mecanism care poate fi inlocuit in cateva clipe.
Oamenilor le place sa fi apreciati pentru munca depusa si le place sa creada ca munca pe care o fac aduce rezultate vizibile, ajuta intr-o anumita proportie la dezvoltarea firmei sau a unui sector al firmei. Asta ii face sa fie mai productivi, mai perseverenti, mai dornici de performanta, ceea ce este un plus pentru fiecare companie. Ceea ce deseori uita managerii este ca principalul capital al unei firme sunt oamenii, iar cei care pleaca nu parasesc firma ci parasesc managerii, asadar acets modul nu este doar pentru responsabilii de salarizare ci si pentru manageri.
Ce cursuri ti-ar placea sa urmezi de la Eurocor? Consideri ca sunt o buna modalitate de a invata lucruri noi, atat teoretic cat si practic prin exercitii pe care le contin?
O zi cat mai usoara!
XOXO
