Motivarea angajatilor. Curs Eurocor Salarizare [Modul 15]

Mentinerea angajatilor si motivarea acestora sunt doua notiuni care merg mana in mana. Indiferent ca vorbim de motivarea lor financiara prin cresterea salariului sau de stimularea lor profesionala prin cursuri platite sau perspectiva unei evolutii profesionale, este foarte important ca angajatii valorosi sa ramana in firma pentru a creste sansele de dezvoltare ale acesteia.

Ceea ce un bun manager trebuie sa stie este ca, investitia in resursa umana este la fel de importanta ca si celelalte investitii pe care le face in firma. Nu poti cladi ceva de succes daca nu investesti in promovare si, de multe ori, un produs este promovat si prin profesionalismul de care dau dovada angajatii. Un flux mare de personal va crea atat dezechilibre la nivel de institutie cat si la nivel de capital de imagine, ceea ce va duce la o alterare a imaginii dar si a calitatii produselor si/sau serviciilor pe care firma le vrea livrate la un inalt nivel de calitate.

Soarta face ca ultimul articol referitor la mentinerea angajatilor sa  fi fost scris chiar in prag de demisie din firma pe care am urmat-o 6 ani de zile, asadar, ca si fost dar si actual angajat as putea avea o parere critica destul de obiectiva despre ce nu am avut acolo dar am aici si viceversa. Angajatorii percep diferit notiunea de motivare, la fel ca si angajatii.

Am incercat sa compensez lipsa de evolutie profesionala de la ultimul loc de munca solicitand mai multi bani. Cand acestia au venit, am constatat ca nu e destul. Nu ma vedeam facand acelasi lucru pentru inca 6 ani, pe acelasi post, cu mici schimbari ici-colo, cu solicitari mari si simtindu-ma mereu fara perspectiva si fara timp. In plus, mutatul in noul sediu la o distanta de inca 15 km ar fi facut sa pierd lunar doar pregatindu-ma sau facand naveta, inca 4 zile. In total, 48 de zile pe an, un an la aproape 8 de munca pe care il pierd printre degete. M-am “dezlipit” surprinzator de usor, ceea ce ma face sa cred ca m-am maturizat fata de acum 10 ani cand am parasit primul loc de munca si am regretat decizia in urmatorii 3. Probabil a fost atat de usor pentru ca nu am parasit managementul, firma sau colectivul, ci doar am considerat ca vreau sa fac si altceva, am considerat ca mai mult de atat de pe acel post nu am ce sa fac iar candidatura pentru middle management era deja promisa altcuiva.

Asadar, ce motiveaza un angajat? Banii, desigur, nu poti lucra pe multumiri si nici facturile nu iti sunt platite in recunostinta la fel cum nici stomacul nu este umplut cu aprecieri. In momentul in care banii te duc la un nivel de subzistenta, diferit pentru fiecare dintre noi, ei devin usor irelevanti si nu mai sunt un factor motivant. Pentru cei aflati pe pista dezvoltarii profesionale, posibilitatea de avansare este cel mai bun factor motivant insa, pentru cei care isi reorganizeaza prioritatile (mai ales cand in peisaj apare un copil), programul redus de munca, oferirea de servicii de catering, de baby sitting (prin infiintarea unei gradinite proprii a firmei), traduse in mai mult timp liber cu familia, pot fi caile in pastrarea celor mai buni angajati.

Mentinerea angajatilor tine mult de cunoasterea fiecarui individ in parte pentru a-i veni in intampinare cu o solutie si astfel sa iti pastrezi avantajul competitiv fata de alte firme. Schemele de compensare sunt o buna modalitate de a mentine un climat motivational, fiecare angajat stiind ca il asteapta la indeplinirea unui an in plus de munca sau la finalizarea unui proiect, sau chiar in obtinerea unor rezultate deosebite. A  motiva angajatii tine de cunoasterea nevoilor si prioritatilor lor si acestea difera de la individ la individ.

Asadar, pe tine ce te motiveaza la actualul loc de munca?

O zi minunata!

XOXO